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興屹隆重召開表彰2021年度先進暨2022年工作動員部署大會

發(fā)布時間:2022-03-12 瀏覽次數(shù):179
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3月12日,興屹科技集團2021年度先進暨2022年工作動員部署大會隆重召開。董事會成員、管理班子成員、全體營銷人員、全體管理人員參加了此次會議。董事長王金斌出席會議并作了講話。

董事長PS.jpg董事長王金斌作報告

王金斌董事長的講話,推心置腹、情真意切、鼓舞人、激勵人。在全面總結(jié)興屹2021年所取得成績的基礎(chǔ)上,分析了當前面臨的國際國內(nèi)形勢,明確了新思路、制定了新目標,從八個方面提出了2022年公司層面應(yīng)該怎么辦的重大措施,從四個方面提出了2022年興屹人應(yīng)該怎么干的希望與要求。全體員工聽得熱血澎湃、激情滿懷、斗志昂揚。

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大會在激昂奮進的興屹之歌《同心同夢為初心》中拉開帷幕,集體觀看了新版宣傳片,對獲得2021年度“興屹之星”進行集中頒獎。

優(yōu)秀員工頒獎.jpg董事長王金斌與“優(yōu)秀員工、創(chuàng)新精英” 合影(從左至右)董瑩瑩、李玲、史莉莉、劉世榮、譚雙林、羅鋮、孫強

營銷精英_副本.jpg董事長王金斌與“營銷先鋒”合影(從左至右) 張輝、張維東、王璇、林亞平、李葉超、張容誠、謝雨洋、胡海亮、盧山、胡耀林

一年一度的走紅毯,是對“興屹之星”的最高禮遇,目的是彰顯先進,讓大家學有榜樣,干有力量。董事長王金斌代表董事會及管理班子,向受到表彰的營銷先鋒、創(chuàng)新精英以及優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀,希望獲獎員工充分發(fā)揮模范帶頭作用,在新的一年里再接再厲、再創(chuàng)佳績。

會上,王金斌董事長對過去一年的工作表示充分肯定。2021年是值得回首的一年,是興屹創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型增效的一年;是凝聚力量、勇創(chuàng)佳績的一年;也是濃墨重彩、碩果累累的一年。全體員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠,在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、營造發(fā)展環(huán)境、文化建設(shè)等方面取得了可喜的成績。

2022年是黨的二十大召開之年,是實施“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年,是全面建成社會主義現(xiàn)代化強國的第二個百年奮斗目標推進之年,面對新時代、新格局、新理念,可以說又一個大發(fā)展的時機已經(jīng)到來。

興屹經(jīng)過近些年的發(fā)展,不論是硬實力還是軟實力,都已具備大發(fā)展、大提高的基礎(chǔ)和條件。2022年興屹發(fā)展總的指導(dǎo)思想是:圍繞加快人才隊伍培養(yǎng)與提升、加快新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)、厚植文化底蘊,擴大對外宣傳”這一中心,繼續(xù)搭架構(gòu),建平臺,營造環(huán)境,凝心聚力,推進興屹持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。

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為了確保2022年興屹持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展,在對今年的發(fā)展形勢進行深入分析后,圍繞2022年經(jīng)營發(fā)展的主要目標,董事長王金斌分別從公司和個人層面進行了部署。

公司層面該怎么干?王金斌董事長提出了八點主要措施。

一是抓“孵化”機制,克隆擴大發(fā)展。

公司內(nèi)部的孵化機制,是挑選能吃苦、有鉆勁、有創(chuàng)勁、人品好、想干事業(yè)的人才,給他們創(chuàng)造條件和機會,為他們提供辦公室、交通工具、業(yè)務(wù)資金+基本底薪+配套的獎勵政策,既解決他們的后顧之憂,又可以讓他們放心大膽闖市場。

內(nèi)部的孵化機制,解決了優(yōu)秀員工想創(chuàng)業(yè),但又沒有經(jīng)濟實力,沒有抗擊市場風險的能力而受到制約的困擾。

二是抓技術(shù)創(chuàng)新,增強核心競爭力。

今年公司將成立一家智能化公司,通過加大人力、資金的投入,要讓興屹的智慧運維管控技術(shù)與智慧配電設(shè)備在同行業(yè)逐步實現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”的突破,最終向“領(lǐng)跑”邁進。

三是抓人才隊伍培養(yǎng),增強企業(yè)活力與生機。

通過團結(jié)、爭取、發(fā)揮好現(xiàn)有人才力量;招聘、引進、培養(yǎng)好新生人才力量;讓興屹成為興屹人共同的事業(yè)經(jīng)營發(fā)展,迸發(fā)原動力人才力量這三個方面,多措并舉來抓人才隊伍的培養(yǎng)。

四是抓文化宣傳,擴大社會影響。

今年宣傳工作要以“走出去、請進來”相結(jié)合的方式開展。通過拓寬宣傳形式及宣傳內(nèi)容,造勢宣傳;同時與大眾媒體深入融合,與各大商會加強聯(lián)絡(luò),增加宣傳報道的轉(zhuǎn)發(fā)率和點贊量,擴大社會影響。

五是抓財務(wù)工作,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

重點要加強稅務(wù)籌劃、調(diào)配營運資金、加強各項目的資金管理和對各營銷公司資產(chǎn)做預(yù)評估四個方面的工作。

六是抓工程管理,降低企業(yè)風險。

通過合約審核管理,提高施工合同履約率,降低施工的風險;通過工程監(jiān)管,保證各工程項目的施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全與文明施工、工程進度等目標得到有效監(jiān)督和控制;通過對項目的審核來加強風險管控。

七是抓生產(chǎn)管理,提高經(jīng)營效益。

主要從優(yōu)化供應(yīng)商、產(chǎn)品創(chuàng)新升級、加強物料管控等途徑降成本;通過改進產(chǎn)品工藝、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局、壓縮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)空間來控制成本;同時強化過程管理,規(guī)范操作流程;加強元器件進廠及產(chǎn)成品檢驗,提高產(chǎn)品合格率,保證按時交貨。

八是抓管理班子建設(shè),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

新一屆管理班子的成立,是公司發(fā)展到一定階段的需要,是公司管理升級,走向規(guī)范的重要標志。這將掀開興屹發(fā)展史上的新篇章,公司要將管理班子建設(shè)成為帶領(lǐng)興屹發(fā)展的強大的領(lǐng)導(dǎo)與管理核心,成為興屹揚帆遠航的驅(qū)逐艦、護衛(wèi)艦,發(fā)揮引領(lǐng)與保駕護航的定海神針作用。

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王金斌董事長從要迅速實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身、如何迅速實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身、如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、要開啟興屹高質(zhì)量發(fā)展的新華章這四個方面對第一屆管理班子提出了要求。

王金斌董事長強調(diào),在公司這個層面,公司全力以赴地繼續(xù)搭架構(gòu)、建平臺、營造環(huán)境,為興屹人在實現(xiàn)人生價值追求、干好事業(yè)上創(chuàng)造條件。

個人層面應(yīng)該怎么做?董事長王金斌提出了希望。

一是干事業(yè)的決心、毅力問題。

王金斌董事長號召,大家要克服小富即安的思想,希望大家在已取得成績的基礎(chǔ)上,再接再厲,取得更大的成績。工作中要克服畏難情緒,多歷練。

二是干事業(yè)的格局、胸懷問題。

王金斌董事長表示,興屹人要有聯(lián)合作戰(zhàn)的大格局意識,單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束了,聯(lián)合發(fā)展才是未來的必然趨勢;還要有干事業(yè)的大胸懷,重任來了扛得起,壓力面前扛得住,關(guān)鍵時刻站得出來、頂?shù)蒙先ァ?/span>

三是如何宜傳好公司、借勢發(fā)展的問題。

王金斌董事長建議,營銷人員要多了解國家的經(jīng)濟形勢,要了解公司的優(yōu)勢,講好興屹的故事。他鼓勵營銷人員要多帶客戶來公司,讓客戶能親身感受公司的實力和生機活力,這樣才能讓客戶了解興屹,忘不了興屹,信任興屹。

四是如何提升個人綜合素質(zhì)問題。

王金斌董事長指出,學習是一輩子的事情,要提高自己的綜合素質(zhì),就必須加強學習。一方面利用大講堂、培訓(xùn)會、分享會和總結(jié)會來學習;一方面學習先進代表。學習他們付出的千辛萬苦,道出的千言萬語,想出的千法百計,歷經(jīng)的千山萬水的四千精神;學習他們敢闖敢干、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的奉獻精神。

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一分部署,九分落實。本次大會的召開,讓大家對新一年的工作有了更清晰的思路與方向。會議要求,全體員工要把思想和行動統(tǒng)一到2022年的目標任務(wù)和安排部署上來,落實到推動公司高質(zhì)量發(fā)展的具體措施上來,以奔跑的姿態(tài)前行、以決戰(zhàn)的狀態(tài)奮進,以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁,共同奔向美好的明天!

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