新年伊始，萬象更新。2022年1月8日上午9點(diǎn)，興屹科技集團(tuán)迎來了第二輪后勤管理人員個(gè)人年終工作總結(jié)大會(huì)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

       大會(huì)在主持人精彩的開場(chǎng)白中拉開帷幕。第二輪總結(jié)會(huì)因第一輪總結(jié)大會(huì)產(chǎn)生了良好效果，引起了熱烈反響，而吸引了更多不同部門的員工前來傾聽學(xué)習(xí)，大家踴躍參與、熱情高漲，讓總結(jié)會(huì)真正成為大家相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的平臺(tái)。

       技術(shù)主管孫強(qiáng)分享了自己的管理心得。作為負(fù)責(zé)人，要和下屬建立信任，敢于放手，要明確自身角色的定位，避免事事親力親為。同時(shí)他認(rèn)為對(duì)于技術(shù)性的工作，看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心，容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)。

       成套生產(chǎn)主管謝輝上臺(tái)以幽默詼諧的自我介紹，瞬間引爆了現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)肅寂靜的氣氛，讓大家印象深刻。他談到了作為管理者的角色認(rèn)知的體會(huì)，認(rèn)為要從主動(dòng)意識(shí)到行為進(jìn)行轉(zhuǎn)變。他還結(jié)合自身工作實(shí)際案例，講到了為了實(shí)現(xiàn)“保證按時(shí)交貨”的承諾，調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的人員、采取一切有效的措施，通宵加班最終順利完成生產(chǎn)任務(wù)而產(chǎn)生的成就感。

     庫(kù)管部主管張瑩瑩是第一次上臺(tái)，雖然有些緊張，但因她講述了由于疫情原因被迫頂崗輪崗，從而引發(fā)她主動(dòng)創(chuàng)新工作，提高繁雜工作的效率而贏得陣陣掌聲。

       變壓器生產(chǎn)主管胡耀林以工作中原材料使用率達(dá)百分之九十九以上的典型案例，讓與會(huì)人員領(lǐng)略到了他求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)，令人肅然起敬。

       電氣商務(wù)主管曾凡明用發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的形式對(duì)一年的工作成果進(jìn)行了總結(jié)，形式新穎；后勤部經(jīng)理謝正兵認(rèn)為做工作要善于理清思路，抓好工作重點(diǎn)，不能只顧埋頭苦干，還要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展及結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)放心踏實(shí)；新產(chǎn)品研發(fā)部吳程程提到了加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性，要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，不斷創(chuàng)新工作方法；質(zhì)保部主管王武把工地當(dāng)成戰(zhàn)場(chǎng)，動(dòng)情的講述了自己從工作的焦慮到獲得成就感的感受，引起了大家的共鳴；新產(chǎn)品研發(fā)部宋方重點(diǎn)分享了讓他印象深刻的中心書城項(xiàng)目的心路歷程，提出了要善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題的心得體會(huì)；采購(gòu)部余翩始終圍繞“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的理念開展工作。

       整場(chǎng)總結(jié)會(huì)，有的幽默風(fēng)趣、侃侃而談，有的深入剖析、明確方向，有的激情飽滿、動(dòng)人心魂，有的思路清晰、條理清楚，有的珍惜機(jī)會(huì)、心懷感恩。每個(gè)人從工作實(shí)際出發(fā)，客觀詳實(shí)地總結(jié)一年來的工作實(shí)績(jī)，剖析工作中存在的不足及改進(jìn)措施，并明確2022年工作重點(diǎn)及方向?？傊歉饔袀?cè)重、各具特色，值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。

       三個(gè)小時(shí)的時(shí)間在不知不覺中過去了，第二輪總結(jié)結(jié)束，大家意猶未盡，認(rèn)為此次總結(jié)的內(nèi)容樸實(shí)、接地氣，令人受益匪淺。相信大家能將這次總結(jié)的所感、所悟很好地運(yùn)用到工作實(shí)踐中，把總結(jié)的成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)和推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，為2022年的工作添磚加瓦。