2023年5月6日上午，興屹大講堂迎來(lái)了兔年的第一講。興屹集團(tuán)工程管委會(huì)總監(jiān)付以朝走上講臺(tái)，圍繞《如何做好工程項(xiàng)目結(jié)算，爭(zhēng)取利益最大化》這一主題，既分析了結(jié)算中存在的問(wèn)題，又暢談了做好結(jié)算的經(jīng)驗(yàn)，既講解了結(jié)算的專(zhuān)業(yè)技巧，又點(diǎn)明了經(jīng)營(yíng)管理之道，給大家?guī)?lái)了一場(chǎng)知識(shí)素養(yǎng)與技能學(xué)習(xí)的盛宴。

      付總結(jié)合自身多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法，進(jìn)行了深入的講解和分享。他一針見(jiàn)血地指出了當(dāng)前工程實(shí)施過(guò)程中存在的中標(biāo)價(jià)格低、結(jié)算過(guò)程長(zhǎng)、分歧多、簽證難導(dǎo)致工程項(xiàng)目獲利難等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，引出了做好結(jié)算工作在工程項(xiàng)目管理中的重要性。在他看來(lái)，結(jié)算工作貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，只有做好結(jié)算工作中的籌劃、管理，做到及時(shí)簽證，資料規(guī)范，手續(xù)齊全，有理有據(jù)有禮溝通，才能在收獲時(shí)做到顆粒歸倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。他精辟的看法點(diǎn)燃了大家聆聽(tīng)的熱情，引發(fā)了大家的深入思考。

      會(huì)上，付總通過(guò)情境設(shè)問(wèn)的方式，以鮮活詳實(shí)的案例深化了大家對(duì)結(jié)算工作要點(diǎn)的理解。在講到如何進(jìn)行合同文件的解讀時(shí)，他指出合同價(jià)格形式是合同的核心要素，決定了這個(gè)項(xiàng)目是開(kāi)源還是節(jié)流，并通過(guò)總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等三種不同形式的合同向大家展示轉(zhuǎn)虧為盈的案例經(jīng)驗(yàn)。

在講到項(xiàng)目結(jié)算資料清點(diǎn)時(shí)，他強(qiáng)調(diào)了在進(jìn)行圖紙收集和設(shè)計(jì)變更時(shí)做好臺(tái)賬以及記錄留存的重要性，以及在項(xiàng)目實(shí)施后，及時(shí)對(duì)變更前后的圖紙照片等資料進(jìn)行對(duì)比，從而更好地維護(hù)好自己的合理利益；

      在講到利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)管理時(shí)，他鼓勵(lì)大家通過(guò)合理地增加施工過(guò)程變更、暫估價(jià)材料、簽證等方式擴(kuò)大利潤(rùn)的增加，從而提高整體項(xiàng)目的效益。付總的講解深入淺出，舉的例子貼合實(shí)際，實(shí)用性強(qiáng)，博得了大家的陣陣掌聲。

      講座結(jié)束后，大家反響熱烈，對(duì)授課內(nèi)容給予了高度評(píng)價(jià)。參培人員紛紛表示此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，讓大家學(xué)到了許多解決結(jié)算難題的技巧和有效溝通的方法，不僅能為從事相關(guān)結(jié)算工作的員工提供指導(dǎo)性的思路和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，還能夠讓不同崗位的員工在工作中聽(tīng)有所思，舉一反三，觸類(lèi)旁通。