新春伊始,大街小巷還洋溢著節(jié)日的喜慶,興屹科技集團從早抓起,迅速切換模式,以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的姿態(tài)投入到工作中,興屹上下掀起了奮力實現(xiàn)虎年“開門紅”的熱潮。
工作早安排 早部署
2月7日大年初七,一場大雪沒有抵擋住興屹人虎年第一天上班的腳步。上午9點,興屹召開營銷、行政、財務(wù)、工程及生產(chǎn)五大管理委員會會議,董事長首先對當(dāng)前的工作進行了安排部署,對全年的工作提出思路,同時要求各管理委員會要迅速做好員工“收心、收思想”的工作,盡快從上到下,層層傳達,貫徹落實到各個部門以至每個人,做到人員歸位、思想回位、工作到位,迅速進入工作狀態(tài),形成大干快上的熱潮,為全面完成今年的工作任務(wù)開好頭、起好步。
人才早招聘 早儲備
春節(jié)前,公司針對人才緊缺的20多個崗位,制定了百人招聘計劃,已經(jīng)通過各大招聘網(wǎng)站及視頻號等途徑進行信息發(fā)布,用形式新穎的方式向求職者拋出“橄欖枝”,為有針對性的吸納、引進特定人才,打好前戰(zhàn)。同時成立招聘小組,編制招聘面試指南,進行面試官專項培訓(xùn),為興屹在2022年開年“人才市場搶人大戰(zhàn)”中提供專業(yè)保障,推進興屹人才梯隊建設(shè),夯實企業(yè)發(fā)展后勁。
營銷早動員 早培訓(xùn)
磨刀不誤砍柴工,鑒于年前公司后勤管理人員工作總結(jié)分享取得的良好效果,興屹利用元宵節(jié)前營銷工作的空檔期,集中組織開展?fàn)I銷分享會,通過脫稿演講、PPT展示等多種形式,圍繞營銷工作談經(jīng)驗與收獲、感想與體會及對新一年的暢想。通過營銷分享會,給大家提供一個相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同提升的機會,及時了解大家的呼聲和要求,及時排憂解難,不斷創(chuàng)新銷售手段,完善銷售模式,努力拓展市場份額,為企業(yè)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。
目標任務(wù)早計劃 早制定
隨著董事長工作部署的落實到位,各個營銷公司紛紛召開營銷會議,根據(jù)去年工作的開展情況,結(jié)合當(dāng)前市場形式,制定上報各自2022年營銷目標。并針對全年的工作安排和計劃任務(wù)量,以“走穩(wěn)步、邁大步、早一步”為指導(dǎo),認真謀劃,合理安排,迅速展開,分解到具體項目,對進一步抓好營銷工作制定出具體措施,為全年的營銷工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)早準備 早啟動
伴著開工禮炮的響起,興屹電氣生產(chǎn)車間熱鬧起來。工人們清理倉庫、盤點零配件,檢修設(shè)備、更新維護,規(guī)劃車間布局、整理環(huán)境,在一片熱火朝天的景象中,車間備產(chǎn)工作正式啟動。興屹上下?lián)屪スと松a(chǎn)積極性提高的有力時機,開展各類生產(chǎn)工藝、圖紙設(shè)計及質(zhì)量標準培訓(xùn),正視存在的困難和問題,堅持早準備、早啟動,全面推進備產(chǎn)各項工作落實。目前,各項生產(chǎn)物資供應(yīng)充足,備產(chǎn)工作進展順利,全面啟動生產(chǎn)萬事俱備。
立足新起點,瞄準新目標。2022年,興屹將以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、龍騰虎躍的精神,心中想全年,突出抓首季,致力保開局,實現(xiàn)首季開門紅,確保高標準高質(zhì)量完成好全年目標任務(wù)。